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PRINCE2? 7th項(xiàng)目管理從業(yè)資格

PRINCE2? (Projects IN a Controlled Environment, 可控環(huán)境下的項(xiàng)目）由英國(guó)政府發(fā)布的項(xiàng)目管理實(shí)踐，適用于各類項(xiàng)目，基于流程的有效項(xiàng)目交付框架，幫助經(jīng)理改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效。PRINCE2? 原型1989年誕生，1996年正式發(fā)布，持續(xù)更新修訂，最新PRINCE2? 第7版于2023年末發(fā)布。

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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

講師授課時(shí)將帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，亦能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

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EXIN Kanban Foundation看板認(rèn)證

看板最早起源于精益生產(chǎn)制造，之后被廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)、服務(wù)管理、IT運(yùn)營(yíng)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域。看板方法作為一種漸進(jìn)式的變革，有助于實(shí)現(xiàn)組織文化的演進(jìn)，促進(jìn)協(xié)作、信任、授權(quán)和持續(xù)改進(jìn)的組織文化的形成。看板將工作以及工作過程可視化，聚焦完成停止啟動(dòng)，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并縮短交付時(shí)間。此外，通過定期、可信賴、高質(zhì)量地發(fā)布有價(jià)值的軟件，看板能夠提升客戶滿意度。

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軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師

通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論和方法，掌握架構(gòu)設(shè)計(jì)的具體過程，提交物的格式。掌握常見系統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)方法和技巧，可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，更好的進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)。

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軟考高級(jí)-系統(tǒng)分析師

通過本考試的合格人員應(yīng)熟悉應(yīng)用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，能分析用戶的需求和約束條件，寫出信息系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行所涉及的各類人員，能指導(dǎo)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃、組織開發(fā)信息系統(tǒng);能評(píng)估和選用適宜的開發(fā)方法和工具，能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編寫系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)文檔，能對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，能具體指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)，具有高級(jí)工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。

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Leading SAFe5規(guī)模化敏捷領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證

規(guī)模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已經(jīng)升級(jí)為企業(yè)的業(yè)務(wù)敏捷(Business Agility)操作系統(tǒng)。在數(shù)字時(shí)代下，全球化、快速發(fā)展的商業(yè)模式、迅速迭代更新的技術(shù)、以及日益殘酷的跨界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)所面臨的壓力前所未有。

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OPPM/一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

對(duì)于上層管理者而言，及時(shí)地了解項(xiàng)目形勢(shì)更是具有至關(guān)重要的意義。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，能有有效管理和跟蹤項(xiàng)目的過程，保持項(xiàng)目過程透明，同時(shí)能夠通過簡(jiǎn)潔有效的方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展。

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CSM(Certified Scrum Master)敏捷大師

Scrum是目前運(yùn)用最為廣泛的敏捷開發(fā)方法，是一個(gè)輕量級(jí)的項(xiàng)目管理和產(chǎn)品研發(fā)管理框架，旨在最短時(shí)間內(nèi)交付最大價(jià)值。根據(jù)2021年全球敏捷狀態(tài)報(bào)告，Scrum及Scrum衍生方法的應(yīng)用占比達(dá)到81%。

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高項(xiàng)）考前培訓(xùn)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）項(xiàng)目之一， 是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國(guó)家級(jí)考試，既屬于國(guó)家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中項(xiàng)）考前培訓(xùn)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 / 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）項(xiàng)目之一， 是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國(guó)家級(jí)考試，既屬于國(guó)家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。

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MSP國(guó)際項(xiàng)目管理群認(rèn)證

MSP（Managing Successful Programme）是代表經(jīng)驗(yàn)證的項(xiàng)目群管理的優(yōu)秀實(shí)踐。通過對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行管理，成功實(shí)現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型。MSP項(xiàng)目集群管理的目的交付與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的成果和收益，用來協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和前瞻一系列項(xiàng)目的實(shí)施的臨時(shí)性、靈活的組織。項(xiàng)目集群是用來解決成果的；而項(xiàng)目解決的是產(chǎn)出。項(xiàng)目集群和項(xiàng)目管理是互惠互利的一個(gè)關(guān)系。

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Agile Business Professional-業(yè)務(wù)敏捷認(rèn)證

本課程更專注于業(yè)務(wù)的敏捷性，它將會(huì)為當(dāng)前的敏捷認(rèn)證體系增添了新的維度。無論企業(yè)使用何種敏捷實(shí)踐或敏捷方法，它都可以幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)角度應(yīng)用敏捷。這項(xiàng)培訓(xùn)本身提供了廣闊的前景，并且不局限某一種敏捷方法論。

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P3O項(xiàng)目管理辦公室-PMO從業(yè)資格認(rèn)證

現(xiàn)代組織中所有的變革及其產(chǎn)生的收益和價(jià)值都來自項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理。

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項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

把項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)融入到沙盤推演模擬之中，讓龐雜交織的知識(shí)體系場(chǎng)景化、游戲化，既有了身臨其境的體驗(yàn)，又有了游戲感受的樂趣。項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)感受強(qiáng)烈，學(xué)員沉浸其中，激發(fā)深入思考，深度學(xué)習(xí)

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NPDP國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物，是近年來全球各大企業(yè)爭(zhēng)相高薪聘雇、挖腳的主要對(duì)象。

開課時(shí)間：05月14日-05月18日

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PMP 項(xiàng)目管理認(rèn)證（周末班）

PMP基于目前國(guó)際流行的PMBOK體系，全面覆蓋五大過程和九大模塊，并充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、IT項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握IT項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓，對(duì)自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。

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Praxis首席項(xiàng)目官

開源：由專家社區(qū)持續(xù)更新的管理框架，免費(fèi)開源； 全面：第一個(gè)把知識(shí)、方法、崗位勝任力和能力成熟度等四方面熔于一爐的最佳實(shí)踐； 集成：第一個(gè)把項(xiàng)目（projects）,項(xiàng)目集（ programmes）和項(xiàng)目組合（portfolios）管理集大成的管理指南； 普適：Praxix易于剪裁，適合各類企事業(yè)單位，各個(gè)單位可以非常方便的把自己使用的流程模型、模板和內(nèi)容加入到這個(gè)框架中。

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PMI-ACP敏捷管理專業(yè)人士認(rèn)證

PMI是全球公認(rèn)的項(xiàng)目管理的權(quán)威組織，PMI從2011年開始推出了PMI-ACP認(rèn)證，PMI-ACP已經(jīng)成為全球認(rèn)可的敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證考試。

開課時(shí)間：暫無

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PgMP項(xiàng)目集管理專家

PgMP證書持有者被全球廣泛認(rèn)可，作為公司高管、項(xiàng)目集總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理或者高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，主要的工作之一是項(xiàng)目集管理。項(xiàng)目集涉及多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、大型團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)雜的干系人模型、產(chǎn)品開發(fā)和交付、運(yùn)營(yíng)管理以及跨組織的資源調(diào)度。PMI于2013年發(fā)布的The Standard for Program Management, 3rd Edition是目前最權(quán)威的項(xiàng)目集管理方法論和實(shí)踐指導(dǎo)。

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PRINCE2? Foundation+Practitioner雙證（2017版）

PRINCE2?6th Edition（PRojects IN Controlled Environment）在大中華區(qū)域內(nèi)的習(xí)慣翻譯是“受控環(huán)境中的項(xiàng)目管理”。業(yè)內(nèi)資深英式項(xiàng)目管理研究人士普遍認(rèn)為Prince2?不僅僅是“項(xiàng)目管理”，它更著重于“項(xiàng)目治理”。直到1996年，全世界還在用“PRINCE”來代表這一款最古老，但也最“皇家”(royal)的項(xiàng)目管理和控制方法。源自英聯(lián)邦，迄今為止已經(jīng)41年了(1975 – 至今)，已經(jīng)是全球使用率第一的項(xiàng)目管理方法論。

開課時(shí)間：暫無

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Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，從項(xiàng)目管理的背景入手，了解和掌握項(xiàng)目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

開課時(shí)間：暫無

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敏捷時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)

一樣是每天 24 小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。

開課時(shí)間：暫無

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敏捷項(xiàng)目管理 Aglie Scrum課程

本課程基于IT行業(yè)國(guó)際流行的敏捷項(xiàng)目管理框架（Agile Scrum Project Management Framework），并充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓。同時(shí)，剖析團(tuán)隊(duì)與個(gè)體成員在實(shí)際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。

開課時(shí)間：05月17日-05月18日

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項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)

IT作為信息技術(shù)，隨之組成的IT項(xiàng)目也有著其特殊性。實(shí)踐中，經(jīng)常甲乙雙方在項(xiàng)目范圍確定，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量等方面發(fā)生分歧。切實(shí)有效的找到一個(gè)適合于IT行業(yè)的項(xiàng)目管理論，是很多從業(yè)者思考的問題。本培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師指導(dǎo)，結(jié)合各種流行的項(xiàng)目管理論之長(zhǎng)，給予學(xué)員新的啟發(fā)。

開課時(shí)間：暫無

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PMP 項(xiàng)目管理認(rèn)證（工作日班）

PMP基于目前國(guó)際流行的PMBOK體系，全面覆蓋五大過程和九大模塊，并充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、IT項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握IT項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓，對(duì)自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。

開課時(shí)間：05月12日-06月08日

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