課程介紹
本課程針對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI?)面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?制定的最新第6版PMBOK?，組織昂立項(xiàng)目管理專家編寫(xiě)專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會(huì)和PMP?培訓(xùn)講師一起，對(duì)PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過(guò)全程輔導(dǎo)與模考，幫助學(xué)員盡快順利通過(guò)PMP?考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP?證書(shū)。
培訓(xùn)對(duì)象
準(zhǔn)備參加PMP?資格認(rèn)證考試的人士；
項(xiàng)目管理從業(yè)人員；
希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士；
有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士；
對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。
課程收益
1) 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMBOK最新版的知識(shí)體系；
2) 實(shí)際體驗(yàn)PMP方法論指導(dǎo)下的IT項(xiàng)目管理的節(jié)奏和方法；
3) 擔(dān)當(dāng)國(guó)際水準(zhǔn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理的角色；
4) 幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》；
5) 理解項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域及49個(gè)過(guò)程；
6) 了解PMP?考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過(guò)PMP?考試。
知識(shí)概要
-- 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境；
-- 項(xiàng)目經(jīng)理的角色；
-- 項(xiàng)目整合管理；
-- 項(xiàng)目范圍管理；
-- 項(xiàng)目進(jìn)度管理；
-- 項(xiàng)目成本管理；
-- 項(xiàng)目質(zhì)量管理；
-- 項(xiàng)目資源管理；
-- 項(xiàng)目溝通管理；
-- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
-- 項(xiàng)目采購(gòu)管理；
-- 項(xiàng)目相關(guān)方管理。
課程大綱
1. 引論
指南概述和目的
基本要素
2. 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
概述
事業(yè)環(huán)境因素
組織過(guò)程資產(chǎn)
組織系統(tǒng)
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
概述
項(xiàng)目經(jīng)理的定義
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
項(xiàng)目經(jīng)理的能力
執(zhí)行整合
4. 項(xiàng)目整合管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
管理項(xiàng)目知識(shí)
監(jiān)控項(xiàng)目工作
實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段
5. 項(xiàng)目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建 WBS
確認(rèn)范圍
控制范圍
6. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
規(guī)劃進(jìn)度管理
定義活動(dòng)
排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
7. 項(xiàng)目成本管理
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預(yù)算
控制成本
8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
9. 項(xiàng)目資源管理
規(guī)劃資源管理
估算活動(dòng)資源
獲取資源
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)
控制資源
10. 項(xiàng)目溝通管理
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
監(jiān)督溝通
11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
12. 項(xiàng)目采購(gòu)管理
規(guī)劃采購(gòu)管理
實(shí)施采購(gòu)
控制采購(gòu)
13. 項(xiàng)目相關(guān)方管理
識(shí)別相關(guān)方
規(guī)劃相關(guān)方參與
管理相關(guān)方參與
監(jiān)督相關(guān)方參與
五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、四十九個(gè)過(guò)程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講，解題思路輔導(dǎo)
認(rèn)證過(guò)程
考試內(nèi)容：提交40小時(shí)培訓(xùn)證明及PDU，參加每3個(gè)月舉辦一次的考試，完成200道單選題，答對(duì)106題通過(guò)認(rèn)證。
開(kāi)班信息
暫無(wú)開(kāi)班信息