課程介紹
根據美國項目管理協會（PMI）的研究，高效組織被定義為百分之八十或更多的項目可以如期在預算內完成并達到最初的目標。這些組織中有百分之六十三的組織在使用敏捷項目管理模式。敏捷模式提高了組織提交成果的能力，幫助減少項目風險，適合快速的市場變化，有效應對需求變化，更能激勵與鍛煉團隊成員。
培訓對象
高級管理層、戰略層顧問、項目總監、項目集經理、項目集總監、PMO管理人員、對復雜項目和項目集管理有興趣的人士。
課程收益
1) 理論與實戰相結合，強調實戰，幫助學員掌握敏捷項目管理中的理論、知識、技能，通過角色扮演、敏捷工具使用、實戰案例分享、課堂練習等方式獲得充分的實戰經驗，學員可以在培訓后，直接進行敏捷項目管理工作；
2) 面向ACP考試，優化學習方法和備考思路，幫助學員順利獲得敏捷認證證書；
3) 提升公司(組織)提交成果的能力，學員在培訓后，可以更有效率，游刃有余的工作。
知識概要
-- 理解敏捷；
-- 敏捷項目實施與敏捷團隊；
-- 敏捷項目計劃 ；
-- 應用敏捷與敏捷方法論；
-- 敏捷實戰分享。
課程大綱
理解敏捷
游戲
敏捷管理與傳統項目管理的區別
敏捷項目管理在聯通與電信項目中的應用
敏捷宣言的價值與準則
項目選擇與論證
敏捷項目章程
敏捷項目實施與敏捷團隊
角色與職責
角色扮演與實戰練習
敏捷項目管理工具
從傳統轉項目管理變為敏捷項目的運行
敏捷項目計劃
干系人管理
敏捷計劃
敏捷估計
用戶故事管理
創新游戲與實戰練習
改善項目溝通
提升團隊績效
應用敏捷與敏捷方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-極限編程XP
敏捷方法論-精益管理Lean
敏捷術語
敏捷項目管理實戰練習
小組交流溝通、文檔分享，結交朋友、敏捷管理探討
從傳統項目管理轉變到敏捷項目管理
敏捷工具
認證過程
考試內容：在5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP、PgMP認證者，除一般項目管理經驗外，過去3年內，參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。接受PMI REP敏捷項目管理培訓，獲得24 PDUs，120道選擇題（其中有關敏捷項目管理的概念，以及如何靈活應用估值、分析、溝通和風險管理的工具，是考試重點）。
開班信息
暫無開班信息