課程介紹
企業架構師扮演著兩個不同的角色：戰略師(strategist)角色執行架構規劃、建模者(modeler)角色執行繪圖。前者向外看，幫助高級管理層制訂業務和IT的戰略方向；而后者向內看，熟悉工具、了解貿易和生產，幫助繪制層層模型，直至‘落地’。
培訓對象
業務執行層、IT執行層、CIO、CTO、IT戰略師、各個階層的架構師、咨詢顧問、項目總監、對架構實踐感興趣的人士。
課程收益
掌握架構的理論和實踐，理解企業架構的影響，能夠評估、啟動、設計、執行新一輪企業和IT架構；
能夠與架構相關的利益相關人深入溝通，引導需求，并且深入理解IT治理和架構治理。
知識概要
-- 架構的核心概念；
-- 如何建立企業架構組織；
-- 架構章程；
-- 架構師角色和定位；
-- 架構內容框架；
-- 架構成熟度模型；
-- 架構技能框架。
課程大綱
架構的核心概念
EA與企業的關系、Zachman, TOGAF及其它
EA在IT組織中的定位、IT戰略師、IT架構師
架構開發方法(ADM)引入
企業連續系列和工具(Level 1)
ADM指引和技術：2項指引和9項技術的概述
案例：企業架構流程
架構治理(Level 1)
如何建立企業架構組織、架構章程、架構師角色和定位
架構視圖、視點和利益相關人，構建塊
案例：常見的架構視圖和視點
案例：企業架構項目文檔和交付物模板
案例：企業架構實踐
ADM交付物(Level 1)
架構參考模型(Level 1)
預備階段(Preliminary)
架構治理(Level 2)
業務場景技術
階段A: 架構愿景
案例：如何開發愿景申明
案例：頂層設計
案例：如何展示高階架構 – 藍圖設計
案例：TOGAF項目過程 – 端到端梳理四層結構
架構內容框架
利益相關人管理
業務架構
業務流程架構
ADM架構需求管理
架構分區
架構儲存庫
TOGAF內容元模型
架構實施支持技術
階段B: 業務架構
全行業業務模型(APQC, BPTrends)
業務模型(Business models)
價值流(Value Stream)
業務能力(Business Capabilities)
TOGAF業務架構的擴展，O-BA框架
階段C: 信息系統架構 – 數據架構
數據治理和數據架構
案例：不同行業的數據架構
階段C: 信息系統架構 – 應用架構
應用架構梳理的方法論 – 7R模型
案例：業務架構梳理項目
TOGAF基礎架構：TRM (Level 2)
集成信息基礎架構參考模型(Level 2)
階段D: 技術架構(IT基礎架構)
基礎架構梳理的方法論 – 5個方面
遷移規劃技術
階段E: 機會和解決方案
階段F: 遷移規劃
就緒評估和實踐
投資財務分析
階段G: 實施治理
階段H: 架構變更管理
調整TOAGF ADM的方法：迭代和分級
調整TOAGF ADM的方法：安全
結合風險和安全講企業架構
云計算模式的企業架構
數字化轉型 – 平臺、體驗、成本三要素
數字化轉型的全行業模型
架構成熟度模型
架構技能框架
案例：架構師職業路徑和技能要求
認證過程
1) Foundation基礎階段考試時長60分鐘，每份試卷40道單選題，答對22道（正確率為 55%）通過；
2) Certified從業者階段考試時長1.5小時，每份試卷8道情景題，四個選項分數為0/1/3/5，滿分40分，獲得20分（正確率為 50%）通過。
開班信息
暫無開班信息