課程介紹
傳統組織在面對洶涌而來的數字化浪潮無所適從，本課程是數字化轉型核心課程，幫助企業在最短的時間內掌握數字化轉型的精要，區別于其他純技術或純管理培訓，本培訓是從數字化戰略，數字化管理和數字化技術全方位闡明數字化轉型的要素，并通過變革管理讓企業把數字化轉型實際落地，企業可以在掌握數字化轉型核心要素的基礎上，制定適合本企業的轉型戰略，并有的放矢的進一步強化相關人員和組織能力。
培訓對象
IT組織的各個職能部門；
跟數字化轉型密切相關的業務部門；
希望在較短的時間內，系統的學習數字化轉型最佳實踐的組織和個人。
課程收益
依據企業的業務目標，幫助企業建立一套靈活的運營模型，企業應該如何定義自身的服務管理原則，并通過與管理實踐相結合來交付價值。
知識概要
-- 定義企業的數字化戰略；
-- 構建企業的數字化管理能力；
-- 數字化時代的驅動性新興技術；
-- 數字化轉型。
課程大綱
定義企業的數字化戰略
從數字化優化到數字化顛覆
數字化轉型的五個關鍵維度
(客戶維度/競爭維度/數據維度/創新維度/價值維度)
數字化轉型戰略設計
案例及工具
構建企業的數字化管理能力
從基礎原則到規模化：逐級構建敏捷組織
(基礎原則（敏捷、精益）/DevOps/價值流)
打通從戰略到交付的閉環
(構建價值驅動的投資組合/度量和排序價值/構建產品思維)
案例及工具
數字化時代的驅動性新興技術
新興技術是數字化轉型的核心驅動力
數字化時代的底層驅動技術
(云計算/大數據/人工智能/物聯網/區塊鏈)
如何應用新興技術構建數字化企業
案例及工具
數字化轉型
數字化轉型是變革管理
(變革領導力/選擇合適的數字化轉型項目/變革管理模型)
構建企業特定的轉型路線圖
案例及工具
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息