目前，絕大多數軟件項目經理都是從技術尖子中提拔上來的，軟件開發技術上有著豐富的經驗，但是相當缺乏項目管理方面的知識，從而導致軟件項目很難按照計劃完成甚至導致軟件項目的失敗。另一方面，有很多項目管理人才，由于缺乏軟件開發的相關知識，很難涉足軟件項目的開發管理。甫崎咨詢自成立以來，一直致力于面向社會為各企事業單位提供各類軟件中高端信息技術導向型的咨詢與培訓。現針對市場需求，推出了甫崎特有的軟件項目治理實施技術咨詢和培訓。 
該項目咨詢或培訓過的客戶主要來自于：IBM、寶信軟件、交通銀行、上海銀行、工商銀行、上海理想、上海通用、申銀萬國證券、天正科技、中國圖書進出口、東方有線、華能電力、梅賽德斯奔馳車輛、麥德龍、梅特勒-托利多儀器、上海圖書館、貝通電子、UL美華、市委宣傳部、房屋土地資源管理局、市食藥監局、上海航天局、銀聯商務、華虹集成電路、大眾科技、PFU、眾翔科技、華山醫院、中山醫院、均瑤集團、金光紙業、華虹NEC、許繼電氣、環境監測中心、標準化研究院、華騰軟件、新浩藝軟件、億陽通訊、華瑞科學儀器、生物信息技術研究中心、生命科學研究院、上海科技館等。

咨詢特點

本著貫徹“能力本位”的項目指導思想。加強能力和意識導入培訓，注重針對性、實用性、代表性、先進性。咨詢和培訓內容的組合盡量采用理論知識、案例分析、實際操作密切結合的模塊式結構；根據軟件管理的知識體系以及相關聯的程度，組合成理論知識學習與實際操作、案例分析技能訓練一體化的體驗感受。

服務目標

通過專業理論的學習與實踐，使學員了解項目治理的基礎知識，軟件開發流程和標準，熟悉國際先進的和流行的軟件項目治理的模式。使學員能夠掌握軟件項目的計劃制定、軟件項目控制、項目質量測量的實用方法和有關技術。通過具體案例，探討軟件項目治理過程中的出現各類問題和解決方法。掌握提高個人計劃制定、工作量估算和管理的技巧的具體方法。本項目可以讓學員掌握CMMI、ISO在軟件企業實施的主要流程和注意事項，從而為企業實施相關管理打好基礎。

項目設置與要求

1、了解項目管理的基礎知識，軟件開發流程和標準，熟悉國際先進的和流行的軟件項目管理的模式。
2、針對中國軟件企業的現狀，介紹軟件項目的計劃制定、軟件項目過程監控、項目質量測量的實用方法和有關技術。
3、PSP/TSP 的培訓與實施。
4、CMMI的介紹，正確掌握CMMI的思想，借鑒其精髓提高管理水平。
5、敏捷開發方法的介紹和實例分析。

培訓意識導入大綱

1、軟件項目治理的基礎知識
2、軟件項目治理方法和技術
3、項目管理模型
4、軟件項目治理中常見的問題
5、文檔與服務